A rentabilidade de uma oficina depende de um fator muito importante que é o aproveitamento de horas disponíveis da equipe de produção. Faça o cálculo!
Veja um exemplo de uma oficina de porte médio
*Considere somente os funcionários produtivos:
1 Montador
1 Funileiro
2 Preparadores
1 Pintor
1 Polidor
No geral esta oficina possui 6 funcionários produtivos.
A conta é simples. Se cada produtivo pode produzir 40 horas semanais então em um mês ele produzirá 160 horas. Se multiplicarmos por 6 produtivos, teremos um total de 960 horas disponíveis de toda equipe.
Após calcular a quantidade disponível de toda equipe, compare quantas horas de fato foram produzidas no geral ao final de 1 mês. Se o resultado for negativo, ou seja, se a sua equipe não está conseguindo cumprir com a meta, existem alguns fatores a analisar:
- Algum funcionário da equipe não está cumprindo a meta
- Quantidade de horas vendida no orçamento é menor que a realizada
- Feriado no mês
- Sazonalidade no mês (dias sem serviços)
Este item é muito grave pois como uma oficina trabalha com venda de horas, ela jamais conseguirá recuperar o tempo perdido - Tecnologia dos produtos não está sendo aplicada
Materiais de baixa tecnologia aumentam o tempo do reparo - Falta de equipamentos apropriados para execução dos serviços
- E principalmente, falta de gestão do setor de produção